發布時間：2022/07/29 點擊數：614 
△圖源自活(huo)動現場照片
~驕陽(yang)似(si)火，熱情不減，相聚金雞湖畔~
~泉心泉意受邀參(can)會~
與光同(tong)行，泉心在(zai)側。
7月20日，泉心泉意的供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)專家馬志敏(min)受邀(yao)參與(yu)了(le)由泰格(ge)醫藥舉辦的生物醫藥創(chuang)新(xin)論壇——供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)與(yu)服務(wu)創(chuang)新(xin)，與(yu)行業(ye)老友們談(tan)供應(ying)(ying)、謀策略，共(gong)話“柔(rou)性供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)”如何幫助生物醫藥產(chan)業(ye)增速發展，高效前行。
柔(rou)性(xing)供應鏈，為生物醫藥產業打造“高速公路”
生命科學行業(ye)的(de)供應(ying)鏈(lian)經歷著(zhu)前所未有的(de)考驗，冰(bing)山下的(de)根(gen)因是行業(ye)碎片(pian)化低效供應(ying)鏈(lian)，這次疫(yi)情(qing)更(geng)是讓(rang)“冰(bing)山下的(de)礁石(shi)露出”，導致供應(ying)鏈(lian)難題暴(bao)露得更(geng)加明顯，怎么(me)辦？
1.降本增效——降低(di)總擁(yong)有成(cheng)本
TCO(總擁有成本(ben),Total Cost of Ownership)由顯性(xing)成本(ben)和隱性(xing)成本(ben)組成。
所謂隱性成本，其實就是總成本中，不那么容易被發覺的、無法精確計算的成本，比如采購和研發代表的反復溝通、重要信息的多次傳遞以及團隊各個成員的花費大量時間進行培訓和磨合等。
顯性成本可以即時用數字來統計和比較，而隱性成本往往都要在中長期的業務復盤中才有可能被發覺和計算。
通過(guo)泉心泉意的供應鏈(lian)設計和線上平臺的運用，能夠將隱性(xing)成本(ben)(ben)顯性(xing)化、數(shu)據(ju)化，從而進行有(you)效(xiao)的成本(ben)(ben)控制(zhi)。
我們運用(yong)自身(shen)專業的供應鏈能力，輔以(yi)數(shu)字(zi)化系(xi)統的建(jian)設將行業內常用(yong)的品(pin)牌、品(pin)類為客戶做了比價前置，客戶的需求(qiu)發起人可以(yi)直接上線(xian)泉(quan)心(xin)泉(quan)意(yi)平臺尋找產(chan)品(pin)，并且和(he)數(shu)十位泉(quan)心(xin)泉(quan)意(yi)技術支持一(yi)對(dui)一(yi)在線(xian)進行需求(qiu)溝(gou)通(tong)(tong)，不會因為中間多手傳遞而造成(cheng)信息衰減(jian)，整個過程(cheng)可以(yi)省卻大量反復溝(gou)通(tong)(tong)的時間。
通過泉心泉意線上平臺，從研發產生需求到采購完成下單的過程可從1、2周縮短到1、2個小時。提升人效和時效的同時，研發人員可以將大部分時間集中在實驗上，采購則有更多時間去做戰略性工作，比如說品類的管理和規劃，從而更有準備地去應對將來無法預判的黑天鵝事件或其他風險。
2.整合供應
以上彗星圖描繪的是生物醫藥研發實驗室所需物料的整體組成，它的頭部較集中，而尾部非常長且巨大，對比每個生物醫藥客戶有不同的核心SKU、常用SKU和長尾需求。頭部的200個核心SKU和600個常用SKU要通過韌性供應鏈來保證穩定供應，而從中部的大約5000個左右的SKU開始屬于中長尾需求，尾部則屬于一年只使用1~2次的超長尾需求，通常要滿足中部以后的需求要面對非常多的供應商和物流商，消耗大量時間。
泉心泉意整合供應服務可以為客戶實現從頭部到中長尾的采購需求，滿足客戶實驗室90%以上的需求供應。
如果(guo)客(ke)(ke)戶有定制(zhi)化要求，泉(quan)心泉(quan)意會(hui)針對(dui)(dui)具(ju)體需(xu)求對(dui)(dui)客(ke)(ke)戶的(de)(de)SKU進行分類，持續(xu)設(she)計以客(ke)(ke)戶交付為中(zhong)心的(de)(de)采購供(gong)應方(fang)案(an)，最大程度地滿足客(ke)(ke)戶剩余10%的(de)(de)需(xu)求供(gong)應，一(yi)旦客(ke)(ke)戶需(xu)要的(de)(de)產品不可及，我們也能提供(gong)可行且高效(xiao)的(de)(de)現貨替(ti)代方(fang)案(an)，保障客(ke)(ke)戶實(shi)驗的(de)(de)正常(chang)運轉。
3.及時交付(fu)
泉心泉意將國內倉儲物流的布局分為(wei)三級：
全國一級倉：全國總倉，到達所有覆蓋區域的時間是3天
園區二級倉：聯合廠家一起做的園區共享庫存，園區內3小時送達，建設穩定的周轉
前置三級倉：為沒有專業的庫存管理，供應安全存在問題的客戶專屬設置的客戶前置倉，即VMI服務，為客戶前置倉進行庫房管理，也可以在我們自己的倉庫為客戶備貨，多級緩沖庫保證供應，多倉協作快速交付。
更多活動精彩照片
