官方合作网站

英雄联盟下注平台_【总结】针对房地产成本控制管理涉及的内容,做了非常简单的阐述,明确提出了成本控制的策略,与业内人员分享,以供参考。首先,通过实例分析了房地产成本的构成。其次,阐述了当前房地产成本控制中不存在的问题。最后,明确提出了房地产成本控制策略。

对于房地产开发商来说,做好成本联系研究,明确提出有效的管理和控制方法,保证自身利益,是最重要的意义。【关键词】房地产;成本控制;成本构成;当前,中国经济发展呈现出新的特点,这体现在产业结构和技术创新上。

其中产业结构逐渐合理化,产业的发展长期以来都是以牺牲资源和环境为代价的。房地产企业应转变研发理念,大力迎接产业结构调整带来的挑战。在技术创新方面,要大力投资,不断创新,增强核心竞争力。1.房地产成本的构成因会计而异。

房地产成本也包括研发的直接费用和间接报酬,或者是开发费用和研发费用。其中,开发成本的构成还包括土地研发成本和项目前期成本。R&D费用的构成还包括管理费用和财务费用。实例分析:x开发商手中的一个工程项目,总建筑面积约157349m2,包括住宅项目、商铺、非住宅建筑,面积分别为135049m2、5300m2、17000m2。

R&D所有的房子都卖了;所有店铺均用于租赁;不会独立运作。本R&D项目总投资70794万元,其中R&D及建设投资70644万元。在R&D的投资和建设主要包括R&D产品成本和自营固定资产成本,分别为6.5644亿元和5000万元。

R&D会所投入运营时,必须投入150万元。项目完成后,即38年后,再利用和返还。

如果项目只有租赁部分,没有自营部分,投资金额为65644万元。房地产开发项目成本费用明细如下:土地成本。估算中涉及土地使用权出让金、征地拆迁补偿费、土地出让金等。

项目前期费用。基础设施建设成本。(4)建筑安装费用等。

2新形势下房地产成本控制与管理分析2.1成本控制方法不合理。对于房地产企业来说,实施内部控制,需要制定完整的成本控制计划。例如,考虑到影响R&D成败的因素,有必要在R&D之前对R&D项目进行全面的实地考察.如果盲目投资,不容易出现各种问题,比如研发项目不符合地区居民消费水平,影响产品未来销售,进而使业务终结。新形势下,房地产业的发展正逐步走向精细化和过程化。

因此,为了有效控制建设成本,需要结合区域实际,制定合理的R&D规划,将成本控制在合理的范围内,进而实现建设效益的最大化。2.2缺乏成本控制意识。财务管理部门作为控制房地产企业R&D资金、防范R&D风险的部门,起着至关重要的作用。编制的财务报告是企业经营和发展的重要依据,可以为控制发展成本获得适当的依据。

但就目前企业而言,分解后的财务报告被延迟,使得编制的成本计划脱离实际,降低了投资成本,给企业造成了相当大的损失。一般来说,财务人员应该有很强的成本控制意识,对财务报告的质量有很好的把握,保证成本控制方案的质量。2.3成本控制机制不完善。对于房地产企业来说,一个完整的内部组织
在明确的实践中,要充分发挥审计机构的作用,将审计工作与房地产项目研发的全过程相结合,建立全面的成本控制体系。

但是,大多数企业的成本控制机制过于完备,不结合实际,进而不能充分发挥成本控制的作用。3新形势下房地产成本控制与管理策略3.1确定合理的科目分项。对于房地产企业来说,为了加强成本控制,应该从分项环节采取严格的措施。

英雄联盟押注平台

通过合理区分成本项目,明确项目的成本结构,可以进行详细分析,采取有效的成本控制措施。按照会计制度,开发成本是一级成本会计科目。企业应根据实际到货和管理拒收情况自由选择成本项目,并全面实行明细核算。

需要注意的是,在确认成本项目的过程中,要控制成本项目的数量,只有在重复发生的次数很少或者单项费用只是次等的情况下,才能进行拆分。例如,设施费用是通过设立设施费用账户来计算的。对于一些数额较大且不断重复发生的费用,应在独立国家设立科目进行核算,如土地费用。

如果是合同,就要根据合同内容进行明细核算,以控制工程进度和工程资金的支付,为后期的收支工作取得适当的依据。3.2加强间接成本核算。

从房地产企业的角度来看,间接成本还包括财务成本和管理成本。根据相关规定,以上费用均为期间费用,必须计入当期损益。因此,很难达到材料使用的原则。以项目贷款利息和前期销售费用为例,金额相当大,收益对象明确。

销售收入对象如果归入损益科目核算,不会导致利润虚高,不能反映实际经营情况。因此,此类费用应视为资本支出进行核算。

在递延资产科目中设置明确的销售费用子科目,并进行专项核算。贷款利息应视为开发成本,并适当计入成本构成[2]。

3.3完成R&D项目竣工收支。从房地产成本核算的角度,计算项目研发总成本和销售成本,进而得出营业利润。就目前的房地产开发企业而言,不存在重项目决算,轻项目收支的问题。

英雄联盟下注平台

毕竟项目竣工后积极进行决算,具有明显的时间性特点,涉及到项目资金的支付,不能延期。忽略项目收支受各种因素影响,不会有很大延迟。比如有些竣工验收和设施没有完成,影响开发进度,进而影响项目收支。

实际上,我们应该把重点放在R&D项目的收入和支出上。针对影响项目收支的各种因素,要从项目研发的全过程采取有针对性的措施,仅次于保证已完成收支高效、积极发展的程度。

3.4采用全过程管理和控制方法。在项目研发的全过程中,必须做好成本控制工作。

具体措施如下:1)投资决策阶段。一方面要注重人才的引进。

通过聘用引入成本控制人才,保证投资决策的科学性和合理性,进而与成本建立有效的联系。另一方面,要大力重组控制机构。

充分发挥机构作用,做好可行性研究,进而保证项目投资的合理性。必须注意的是,机构人员的构成还应包括技术人员和市场专家。2)设计阶段。

一方面,引入竞争机制,实现设计招投标制度
现阶段应以合同管理为重点,充分利用合同签订的机会,完成合同条款,预防和处理材料价格变化等常见问题。4)施工阶段。项目的施工阶段是成本控制的关键环节,应采取优化施工方法、加强员工节约意识等措施,才能在一定程度上保证项目研发成本[3]。

3.5采用动态管控方法。在项目运营的全过程中,采用动态管控模式,调动相关人员积极参与项目成本管控。结合业内对标企业的做法,允许项目参与人员参股,增加了项目运营风险,及时索要不可控成本,参与部门和人员负责管理,从而增强了员工参与的积极性,使其需要主动承担成本控制的任务。

英雄联盟押注平台

为确保成本控制工作落实清楚,建议重新成立成本考核小组,负责管理项目成本控制和管理部门体系成本任务完成情况的考核,对房地产企业和项目部门成本控制的成本控制效果和持续实施情况进行全面考核。对于考核结果,及时向有关部门请示,采取相应措施,及时弥补成本控制中的严重不足,提高成本控制水平。根据成本控制的实际情况,做好成本优化工作。

成本控制是房地产开发建设的系统工程,设计成本控制是必要的。工程的施工必须依靠设计图纸的指导。如果设计方案没有问题,不影响后期成本控制。

因此,在设计阶段,要实施定额设计,制定合适的成本指标,利用先进的设备和技术手段,构建节约成本和高性价比的措施,确保工程质量[4]。结论综上所述,在当前形势下,房地产开发企业必须不断创新成本控制的方式和方法。

显然,在实践中,应整合目前不存在的管控严重不足、管理机制不完善等问题,采取相应的配套措施,提高成本管控水平。采取一系列措施确保工程造价控制目标的实现。参考文献[1]许天忠。房地产成本控制与成本精细化管理的迫切问题[J]。

会计师,2014(24):51-52。[2]王立冬。基于目标管理的房地产企业项目成本控制研究[D]。

天津大学,2016。[3]董宝龙。

绿城公司克龙源房产。吴翠花。基于ISM的房地产开发成本控制影响因素分析[J]。价值工程,2013,32(02):154-156._英雄联盟下注平台。

本文来源:英雄联盟下注平台-www.88654321.cn

admin

相关文章